Microsoft 하드웨어 사업부 책임자 Panos Panay가 Windows Phone, 웨어러블 및 Surface의 미래에 대해 이야기합니다.

회사가 계속 했음에도 불구하고 Surface 하드웨어 새로 고침 및 반복 해마다 증가하고 매출이 증가함에 따라 각 회계 보고서를 볼 때마다 Microsoft가 비즈니스의 재정적 생존 가능성에 대해 회전하는 사고 방식을 취하고 있다는 투자자 분석가의 추측이 있었습니다.

이를 위해 Microsoft의 최고 제품 책임자 Panos Panay는 최근 인터뷰에서 인디펜던트의 아드리안 웨클러 팬과 투자자 모두에게 회사의 하드웨어 미래에 대한 두려움이나 우려를 누그러뜨릴 수 있습니다.

Weckler의 인터뷰 기사는 Microsoft의 시가 총액 위치, Surface 하드웨어 라인의 연간 매출 성장 및 회사 하드웨어 노력의 역사적 어려움을 강조하는 일부 데이터 포인트에 관한 문맥 참조를 포함하여 꽤 많이 다루고 있습니다.

'그리고 모든 사람들이 이것이 마이크로소프트 제품 로드맵의 핵심 부분으로 남을 것이라고 생각하는 것은 아니며, 일부 고위 분석가들은 여전히 ​​마이크로소프트가 하드웨어 게임에 참여하는 것이 말이 되지 않는다고 주장하고 있습니다.

그러나 마이크로소프트는 장기적으로 여기에 있다고 Panay는 말합니다. 하드웨어는 이제 회사의 '핵심'이자 하는 일입니다.'

Microsoft가 소프트웨어 및 서비스 플랫폼 제공업체로 계속해서 재건됨에 따라 Panay의 대답은 일부 사람들, 특히 하드웨어가 없는 클라우드 컴퓨팅 제품인 Azure의 성장을 기반으로 최근에 회사에 투자하고 있는 사람들에게 파나이의 대답이 어리둥절할 수 있습니다. .

스카이프와 마이크로소프트 계정을 병합하는 방법

그러나 Panay는 통합 소프트웨어를 더 잘 개발하기 위한 수단으로 하드웨어에 중점을 둔 Microsoft를 설명하는 데 도움이 되는 다음과 같은 반박을 제공합니다.

'그것은 우리 전략의 핵심 부분일 뿐만 아니라 Microsoft의 중심일 뿐만 아니라 Microsoft에서 제품을 구축하는 방법의 핵심 부분이기도 합니다. 그것이 반향을 일으키는 것이 중요합니다. 내가 그것을 말하는 것이 중요합니다.

...당신이 5년 전에 나에게 묻는다면, 우리는 여전히 배우고 있다고 생각합니다. 우리는 여전히 소프트웨어에 생명을 불어넣기 위해 하드웨어가 무엇을 해야 하는지 알아내려고 노력하고 있었습니다.'

Panay(표면적으로 Surface 사업부)의 내성에 직면하여 Weckler는 Microsoft의 Windows Phone 및 노키아 스마트폰 사업 구매 .

'현재 하드웨어 연구 및 설계에 접근하는 방법에 대해 Nokia Lumia 경험에서 회사가 배운 교훈이 있습니까?

나는 우리가 꽤 많이 배웠다고 생각한다. 물론 Lumia는 도전이었습니다. 우리는 이러한 제품 강의와 고객 강의를 듣고 앞으로 나아갈 수 있습니다. 나는 우리가 있다고 생각합니다. Satya Nadella(Microsoft CEO)는 성장 마인드셋, 즉 성공과 주로 실패를 통해 최대한 빨리 배울 수 있는 방법에 대해 이야기합니다. 실패하면 진정한 학습 모드에 있는 것입니다. 당신은 엄청난 성장 단계에 있습니다. 그리고 이것은 우리가 마음에 새기는 것입니다.'

Windows 10을 Windows 7처럼 느끼게 만들기

Windows Phone이 후면에 있고 Surface가 회사의 성공을 향해 순조롭게 진행되고 있는 상황에서 Weckler는 Panay에게 헤드폰으로 분기하는 하드웨어 사업부의 방향과 이것이 Microsoft의 엔터프라이즈 중심 서비스 및 메시징에 어떻게 영향을 미치는지 물었습니다.

'하지만 헤드폰은 소비자 기기가 아닌가요? 이것은 Microsoft가 이제 Surface 라인으로 작업 기술 영역을 넘어 확장하고 있다는 신호입니까?

헤드폰을 사람들이 일하는 방식에 대한 경험을 완성하는 것이라고 생각하십시오.

이제 많은 사람들이 카페, 기차, 비행기 또는 택시 뒤에서 일합니다. 일과 삶이 조화를 이루고 있기 때문에 모드를 켜고 끌 수도 있습니다. 제품을 디자인할 때 그렇게 생각했습니다.'

또한 Microsoft가 주변 AI 기반 헤드폰 시장에 발을 들이는 것은 '경험 완성'에 대한 회사의 더 큰 야망의 일부이며, 이는 어느 시점에서 Surface 팀이 보다 전통적인 웨어러블 기술을 다시 방문하게 할 수 있습니다.

'우리는 직장과 가정에서 사람들을 위한 경험을 완성하고 있습니까? 대답은 예입니다. 그렇다면 그렇게 할 수 있거나 그렇게 해야 하는 새로운 폼 팩터를 보게 될까요? 대답은 절대적으로입니다. 그리고 그것이 일종의 결합 방식입니다. 저에게 있어 직장과 가정은 삶과 같습니다. 기기가 집의 부엌에 있든, 재택 사무실에 있든, 직장 사무실에 있든, 몸에 있든 상관 없습니다. 그들은 함께 오고 있습니다. 네, 고객이 어디로 가야 하는지에 초점을 맞춘 더 많은 제품을 보게 될 것입니다.'

Microsoft의 미래는 클라우드 컴퓨팅으로의 전환이 해마다 투자자 신뢰에 배당금을 지불하고 있는 다소 상호 보완적인 교차점에 있는 것처럼 보이고 회사가 마침내 자주 사용하는 공용 캐시를 구축하는 제품을 생산하고 있기 때문에 다소 밝습니다. HP, Dell, Apple, Google 및 Sony와 같은 시장 리더와 경쟁합니다.