Microsoft는 여전히 남성 중심의 문화라고 시애틀 타임즈는 말합니다.

마이크로소프트의 지속적인 예측에도 불구하고 체계적인 성 불평등을 퇴치하기 위한 전면적인 이니셔티브 직장에서 상황은 회사가 설명하고자 하는 것만큼 빨리 바뀌지 않습니다.

실제로, 시애틀 타임즈의 최근 기사는 급여 격차가 성차별 측면에서 회사를 괴롭히는 문제의 빙산의 일각에 불과한 Microsoft의 작업 환경을 묘사합니다.

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최근 보고된 바 있다. 여러 법원 서류가 Microsoft에서 로비를 받았습니다. 같은 사무실에서 남성이 벌어들이는 1달러당 여성의 성별 임금 격차가 거의 99.8센트에 달할 정도로 성별 임금 격차를 거의 없앴다고 주장하는 백색 보고서를 발표하기 불과 며칠 전에 그 뉴스가 터졌습니다.

하지만, 시애틀 타임즈(Seattle Times)는 훨씬 더 뿌리 깊은 독성 문화를 보고합니다. Microsoft의 여성들은 재정적 수입 이상의 문제에 직면해 있습니다. 그로 인해 많은 사람들이 고립되고 따돌림을 당하고 지원을 받지 못한다고 느끼며 다른 곳에서 경력 기회를 선택합니다.

2013년에 퇴사한 바바라 고든(Barbara Gordon) 중역은 마이크로소프트가 왕따와 시끄러운 목소리를 매우 편안하게 여기는 전통적 문화가 있다고 말했다. 방에서 가장 큰 목소리가 주목을 받는다.

Gordon의 경험은 직원들이 회사 내에서 자신의 프로젝트, 제안, 부서 또는 개인 존재를 정당화하기 위해 서로를 무너뜨릴 때 계속 고용으로 괴롭히는 경향에 보상하는 것처럼 보이는 Microsoft의 지독한 스택 순위 고용 관행에서 비롯되었습니다. 사회학적 연구는 그러한 환경이 부분적으로는 문화적 양육으로 인해 여성을 본질적으로 불리한 위치에 놓이게 한다고 문서화했습니다.

방어 기제로 일부 여성은 행동하도록 지시받았고 드물게 남성처럼 옷을 입고 경쟁하기도 했습니다.

1990년대 후반에 Microsoft에 합류한 한 여성은 상사가 그녀에게 처음으로 준 지시 중 일부를 회상했습니다.

당신은 적응해야합니다, 그녀는 말했다.

그녀는 욕설을 배웠고 복도 대화에 욕설을 뿌려 압도적으로 남성적인 그룹과의 관계를 발전시켰습니다.

그곳에서 첫 주에 나는 [내 팀에서] 유일한 여성이었기 때문에 울었다고 그녀는 말했다. 아무도 내 눈을 쳐다보지 않았다.

그러나 모든 여성이 신분 커버를 가지고 살 만큼 운이 좋은 것은 아닙니다.

마케터인 또 다른 직원은 몇 년 전 학대를 가하는 남성 매니저와의 에피소드를 회상합니다. 그의 팀의 여성들은 하나 둘 떠났다.

나는 너무 외로웠다, 그녀는 말했다. 멘토의 조언에 따라 그녀는 매니저의 괴롭힘과 불공정한 성과 평가에 맞서 싸우지 않고 결국 해고를 받아들였습니다.

경력을 지연시키고 고립주의와 지원 부족을 조장하는 것 외에도 Microsoft의 관행으로 인해 회사는 여성을 위한 더 나은 작업 환경을 조성하라는 공식 선언에도 불구하고 엔지니어링 직책에서 여성을 유지하는 위기에 처하게 되었습니다.

쇠퇴는 부분적으로는 육아에 시간을 할애하는 여성에게 역으로 처벌하는 워커홀릭 문화에 힘입은 것입니다. Microsoft는 업계에서 보다 관대한 가족 휴가 정책 중 하나를 제공하지만, 인지된 업무 노력에 대해 승진을 부과하는 무언의 벌칙 관행으로 인해 회사 내 여성의 경력이 수십 년 동안 지연되었습니다.

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실제로 직장에 계속 남아 있어야 하거나 출산 후 빨리 복귀해야 한다는 압력이 있는 경우 이러한 혜택은 쓸모가 없을 수 있습니다. 한 직원은 상사로부터 받은 경고를 회상합니다. 회사보다 가족을 우선시한다고 아무에게도 말하지 마십시오.

익명의 출처나 전직 직원이 모든 잘못된 점을 강조하는 상황에서 Microsoft는 오류를 어떻게 수정합니까?

약 4년 전, Microsoft CEO Satya Nadella는 Grace Hopper Celebration of Women in Computing 행사에 참석하여 입에 발을 집어넣었습니다. 이 행사에서 그는 기술의 성차별에 대한 세계적인 인식의 정점에 있는 여성들에게 색색의 조언을 제공했습니다. 산업.

Nadella의 발언은 그가 Microsoft에서 최고 자리에 오른 지 1년 만에 나온 것으로, 회사 내 많은 사람들이 업계에 여성이 포함된 것을 축하하고 싶어하는 것처럼 보이는 그의 명백한 음치 수준에 의문을 제기했습니다. 나델라는 자신의 발언을 철회하고 여성에 대한 자신의 입장과 여성 젠더를 위한 직장을 체계적으로 괴롭힌 애매한 임금 인상 상황에 대해 더욱 해명했습니다.

인터뷰가 끝나갈 무렵 Maria는 급여 인상을 요구하는 것이 불편한 여성들에게 어떤 조언을 해주고 싶은지 물었습니다. 나는 그 질문에 완전히 잘못 대답했다. 의심의 여지 없이 저는 Microsoft와 업계에서 더 많은 여성을 기술 분야로 끌어들이고 급여 격차를 줄이는 프로그램을 진심으로 지지합니다. 나는 남성과 여성이 동일한 노동에 대해 동일한 급여를 받아야 한다고 생각합니다. 그리고 연봉 인상이 합당하다고 생각될 때 급여를 받는 것에 대한 직업 조언에 관해서는 Maria의 조언이 올바른 조언이었습니다. 임금 인상을 받을 자격이 있다고 생각되면 요청해야 합니다.

Microsoft는 Nadella가 체면을 유지하기 위해 했던 것처럼 차별 주장을 공개적으로 지원하기 위해 빨리 움직여야 할 수도 있습니다. 현재까지 많은 여성과 유색인종은 Microsoft의 HR 부서에 대한 본질적인 불신을 가지고 있으며, 기업을 실제 인적 자원이 아닌 이기적인 서비스로 보고 있습니다.

여성이 NDA를 위반하거나 경력을 잊어버릴까 봐 계속해서 HR에 불만을 제기하는 것을 꺼린다면, 마이크로소프트는 나쁜 데이터를 기반으로 인식된 완전한 성 불평등 승리를 계속 선언할 것 같습니다.

Microsoft는 나머지 업계와 함께 고용 및 고용 관행의 새로운 수준의 투명성을 수용한 후에만 해결할 수 있는 문제의 캐치 22를 가지고 있습니다.